Best Offer автоматизирует тендеры, сравнивает поставщиков по полной стоимости и показывает, где компания теряет деньги на закупках — от заявки до логистики, приёмки и претензий.
Слева — где возникают потери, переплаты и непрозрачность. Справа — как Best Offer превращает закупки в управляемый и измеримый процесс.
Экономия появляется не потому, что поставщиков просто «дожимают». Best Offer сравнивает реальную стоимость условий: цену, валюту, доставку, отсрочку, сроки и качество поставщика.
Система учитывает все факторы, которые влияют на реальную стоимость закупки — отсрочку, валютный курс, лид-тайм, доставку и другие. Считается автоматически по каждому офферу, обновляется при изменении курсов.
Любое отклонение от рекомендации системы попадает в аудит-лог с причиной, автором и временной меткой. Собственник видит закупки как процесс, а не как доверие конкретному человеку.
Best Offer рассылает приглашения параллельно в e-mail и Telegram. Поставщик регистрируется на платформе и отправляет оффер в едином формате — все ответы в одном месте, без разброса по чатам и почтам. ИИ-обзвон догоняет тех, кто не ответил.
Логистика — не интеграция и не отдельный сервис, а тендера на перевозки внутри той же платформы. Приёмка и претензии связаны с тендером по контракту. Никаких разрывов между бухгалтерией, складом и снабжением.
Чем выше барьер для поставщика — тем меньше офферов, тем хуже цены клиенту. Best Offer берёт деньги только с покупателя: поставщик регистрируется и участвует в тендерах бесплатно, без подписок и лимитов. Больше участников — больше офферов — лучше рыночная цена.
BYN, RUB, USD, EUR, CNY — в базе; курсы настраивает сама компания или берётся курс ЦБ. НДС-режимы РФ и РБ учтены в расчёте. Telegram — первичный канал приглашения, потому что для поставщиков он важнее e-mail.
Главные покупатели Best Offer — собственник и финансовый директор. Закупки и инициаторы получают удобный процесс, но экономический результат видит ЛПР.
Я не хочу смотреть на каждую закупку. Я хочу знать, что выбор объясним цифрами — и любое отклонение от цифр оставляет след.
Я считаю деньги, а не процессы. Best Offer показывает, сколько мы переплачивали из-за хаоса — и сколько вернётся каждый месяц.
Я устал быть колл-центром. С Best Offer рассылка — секунды, и впервые у меня есть время на стратегию: пул поставщиков, рамочные контракты, переговоры.
Я главинженер. Мне нужно знать, когда придут подшипники, а не звонить Серёже напрямую — это всех нервирует. Покажите статус.
1С — это учёт. Enterprise-SRM — тяжёлое внедрение. Excel и Viber — хаос. Best Offer закрывает слой управляемой закупочной экономии: тендеры, прозрачность, расчёт полной стоимости и контроль потерь.
Без внедрений на полгода и без обязательной миграции данных. Начинаем с вашего списка поставщиков и одной категории закупок — в боевом режиме с первого тендера.
30 минут на дашборд, час на разбор вашего текущего процесса. Без чек-листов на 80 пунктов.
Список поставщиков и номенклатура — из вашей таблицы или вручную. Шаблоны заявок. Роли пользователей. Подключение Telegram.
Реальная закупка с реальными поставщиками. Сопровождаем команду в чате.
Дашборды собственнику и финдиректору. Метрики первой недели. Решение о масштабировании.
Возьмём одну категорию или 1–2 номенклатуры, смоделируем тендер, сравним офферы по полной стоимости и покажем потенциальный экономический эффект.